2020年4月27日，正值全国疫情防控仍然严峻及公司复工复产的关键之期，公司为了可持续发展，实现吸引、留住和激励人才，在空管局投资公司的大力支持下，在京召开了“战略绩效与薪酬”项目启动会议。空管局投资公司派人参加、公司领导、相关部门负责人和在京部分员工以及北京和君正德人力资源有限公司项目组成员，驻外监理项目组代表通过视频联线方式参加了会议。
       会上，北京和君正德人力资源有限公司作为本次项目的合作伙伴，从战略和理念层面介绍了公司开展项目的总体构思目标，并从战略项目的调研论断、战略梳理、编制岗位说明书、设计薪酬管理体系、辅导落地等6个方面阐述了实施项目的工作计划。
       会议认为，“战略绩效与薪酬”项目实际上是“以人为本”为核心的用人激励机制，推动人力资源诸多环节的完善，打造更加成熟的人力资源管理体系；是提高员工职业技能，推动企业向良性发展，激发员工工作热情，确保工作高效运行，也是帮助企业建立高效的绩效薪酬管理体系，完善约束机制和激励机制，使绩效、薪酬管理体系充分支撑公司的经营战略，以适应快速变化的环境，实现企业的长期持续发展，最终使企业和员工共同受益的战略决策。
       会议认为，公司的生存与发展，离不开员工的高效工作，启动“战略绩效与薪酬”项目后，职责更细化、更明确，有利调动员工的工作积极性和主动性，提升工作能力，确保公司各项规章制度、工作程序落到实处，也为薪酬分配、奖惩、职级晋升、岗位调动提供有力依据；更有利于公司吸引新型人才、留住人才，凝聚人心、稳定队伍，对于提升公司管理水平、实现公司和员工的价值尤为重要。
       公司总经理康文瑞强调，开展“绩效与薪酬项目” 是公司步入新时代实现新型企业战略目标的需要，是公司2020年度重点工作，也是落实空管局投资公司提出的建立标杆企业，实施标准化管理的重要举措，他关系到公司长远发展和每个员工的切身利益。他希望，各部门要充分认识到绩效与薪酬的战略性，注意绩效与薪酬的整体性，体现绩效与薪酬的综合性，注重项目方案的可操作性，面对“战略绩效与薪酬”重大改革的调整，全体员工要在思想上正确认识，高度重视，全员参与，行动上积极支持 ，全力配合项目组如期完成好这项工作尽快落地实施。