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北京博誉达工程监理咨询有限公司在京顺利召开战略绩效与薪酬管理宣贯会议
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北京博誉达工程监理咨询有限公司在京顺利召开战略绩效与薪酬管理宣贯会议

  • 分类:公司动态
  • 作者:王蕊
  • 来源:人力资源部
  • 发布时间:2020-09-25
  • 访问量:0

【概要描述】近日,为推动北京博誉达工程监理咨询有限公司持续、高速、健康的发展,公司内部管理层对公司战略发展方向及整体发展目标进行了重新梳理定位,在民航空管局投资公司的大力支持下,在京顺利召开了战略绩效与薪酬管理宣贯会议。

北京博誉达工程监理咨询有限公司在京顺利召开战略绩效与薪酬管理宣贯会议

【概要描述】近日,为推动北京博誉达工程监理咨询有限公司持续、高速、健康的发展,公司内部管理层对公司战略发展方向及整体发展目标进行了重新梳理定位,在民航空管局投资公司的大力支持下,在京顺利召开了战略绩效与薪酬管理宣贯会议。

  • 分类:公司动态
  • 作者:王蕊
  • 来源:人力资源部
  • 发布时间:2020-09-25
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      近日,为推动北京博誉达工程监理咨询有限公司持续、高速、健康的发展,公司内部管理层对公司战略发展方向及整体发展目标进行了重新梳理定位,在民航空管局投资公司的大力支持下,在京顺利召开了战略绩效与薪酬管理宣贯会议。民航空管局投资管理公司代表——田琳莅临北京博誉达与公司在京全体员工参加了本次会议,各区域项目监理部人员通过直播、视频回放等形式学习了会议内容。
      首先,会议解读了新版《战略绩效管理制度》,从绩效指标设定、绩效过程管控、绩效考核、绩效激励四部分为主线进行宣贯。新版《战略绩效管理制度》将绩效管理分成了三级指标,为公司总绩效目标提供了一个宏观调控的空间,公司员工的绩效指标在过程管控的引导下能够更具明确性、时限性;更加完善的绩效指标体系将为绩效激励机制提供更具科学性、指导性、实践性的依据。新版绩效制度的日后实施,将进一步推动公司战略目标的实现,为达成民航空管局投资管理公司下达的绩效指标起到积极作用。
      会议还解读了新版《薪酬管理制度》,由基本薪酬、福利薪酬、绩效薪酬三个方面构成,其体系构成不仅灵活变通并且更具科学性、合理性。通过同一标准、不同维度的方式来制定员工薪酬,将更好地提升员工工作的积极性,从而为公司进一步开拓新业务、新领域提供了有力支撑。
宣贯讲解结束后,民航空管局投资管理公司代表——田琳对本次会议作了总结发言,不仅充分肯定了本次战略绩效与薪酬管理宣贯会议的积极意义,而且表示空管局投资管理公司将对新制度的实施给予最大程度的支持,并且十分看好北京博誉达工程监理咨询有限公司未来的发展前景。
      本次会议的召开为进一步推动、实现公司新战略发展方向、发展目标奠定了坚实有力的基础。
  

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